Ccылки:

www.mz.gov.kz
Министерство Здравоохранения Республики Казахстан

www.caap.info
Центрально-Азиатский Региональный Проект по Контролю СПИД

www.capacityproject.info
Проект «Потенциал»

www.theglobalfund.org
Глобальный Фонд

www.worldbank.org
The World Bank
www.carisa.info

Региональная информационная система по ВИЧ/СПИД

www.plwha.kz
ОФ «Казахстанский союз людей, живущих с ВИЧ»

"Администрирование проекта"

Сотрудники Казахстанского офиса Глобального Фонда администрируют сложный проект республиканского масштаба, в котором задействовано большое количество государственных, неправительственных и коммерческих организаций. Это требует от персонала не только профессиональных знаний в области содержания работы – профилактики ВИЧ/СПИДа, ухода, лечения и поддержки. Важно обладать стратегическим, проактивным мышлением, уметь планировать мероприятия проекта и создавать условия для их реализации так, чтобы укладываться в обозначенные сроки и ресурсы, принимая во внимание изменчивость внешней среды. Необходимо владеть инструментами самоорганизации для продуктивного использования собственного времени и сил. Особого внимания требует развитие инициативности, мотивации на достижение конкретных результатов, формирование зрелого, ответственного отношения к работе и взаимоотношениям с коллегами.

Большое значение имеет сплочение коллектива на основе принятия общей миссии, цели и задач совместной работы, осознания себя, как необходимой части целого, здорового организма, улучшение коммуникаций между сотрудниками, сглаживание противоречий, настрой на поиск конструктивных решений спорных вопросов.

Исходя из вышеизложенного, было предложено провести тренинг с рабочим названием «Администрирование проекта», который прошел 22–24 сентября 2008 года.

Цель тренинга:

Создание сплоченной, слаженно работающей команды профессионалов, ориентированной на достижение конкретных результатов.

Задачи тренинга:

1. Овладение навыками самоорганизации (Time Management).
2. Привитие стратегического, проактивного мышления, навыков планирования, организации и контроля проектных мероприятий.
3. Развитие активности, инициативности и ответственности по отношению к работе.
4. Сплочение коллектива, улучшение внутренних коммуникаций, овладение навыками принятия групповых решений.

Тренинг представил собой интенсивный, интерактивный, курс, практической направленности, затрагивающий как интеллектуальный, так и эмоциональный уровень участников.